«Non ho mai contato le ore»
Hansjörg Steiner è presidente di Holzbau Schweiz da quattro anni; in precedenza, è stato membro della direzione centrale dal 2007 e, successivamente, vicepresidente. L’assemblea generale del 1° settembre a Lucerna segna la conclusione del suo primo mandato. In occasione delle elezioni, ripresenta la propria candidatura per altri quattro anni.
Signor Steiner, come si era immaginato i compiti e le attività che avrebbe dovuto svolgere quando ha assunto la carica e cosa è successo in realtà?
Ero consapevole del fatto che ci sarebbe stato o avrebbe dovuto esserci un cambiamento nella guida dell’associazione. Io stesso ho potuto mettere a disposizione solo in maniera limitata le risorse. Al primo posto dovrebbe esserci sempre l’azienda, ma è chiaro che nei primi mesi non è stato così. I membri della direzione centrale hanno avuto bisogno di tempo per assumersi le responsabilità nei propri reparti. Anche la direzione ha dovuto prima operare in modo più indipendente. Non avevo idea del numero di riunioni o appuntamenti che ruotano attorno al mondo di Holzbau Schweiz. Ci sono associazioni di categoria, istituti di formazione, partner di mercato, altre associazioni, la politica, tutti che reclamano un appuntamento. È un lavoro di rete molto importante. E la sua gestione richiede molto tempo.
La pandemia di coronavirus e le incertezze che ne sono seguite, le difficoltà di fornitura e la crescita esponenziale dei costi non hanno influito solo sul settore delle costruzioni in legno. Quali sono state le sfide più grandi che ha dovuto affrontare come presidente di Holzbau Schweiz?
Per me, la cosa più importante era che le imprese di costruzioni in legno fossero in grado di continuare a lavorare. Di fronte a qualsiasi sfida, la nostra associazione ha sempre mantenuto la calma. Quando ce n’è stato bisogno, siamo intervenuti direttamente sulle istituzioni superiori, abbiamo messo a disposizione strumenti di supporto e abbiamo informato regolarmente i nostri membri, ma senza esagerare.
Quali sono i temi che tengono maggiormente occupata l’associazione Holzbau Schweiz in questo momento?
Il compito principale dell’associazione è la formazione, suddivisa in formazione di base, formazione professionale superiore e formazione permanente. Un progetto centrale è Holzbau LAB. Il lavoro di Holzbau Schweiz è entusiasmante e variegato: il mondo normativo, la sicurezza sul lavoro, l’elaborazione delle richieste, l’organizzazione di numerosi eventi, anche interni, le due riviste, l’azione politica, le riunioni con altre associazioni e associazioni di categoria, la collaborazione con le scuole professionali e tecniche, le scuole universitarie professionali, lo scambio interno con le sezioni o i centri interaziendali, i partner di mercato e il partenariato sociale. Tutti ambiti che richiedono la nostra attenzione e a cui se ne aggiungono tanti altri. La direzione centrale e il team della sede centrale sono super impegnati. Il marketing in occasione di fiere e altri eventi può essere molto dispendioso in termini di tempo. Il reparto Finanze non è da meno, con tutte le casse che si è chiamati a conoscere. In caso di dubbi, il telefono del servizio giuridico squilla in continuazione.
E cosa riserva il futuro all’associazione e al settore?
Sono tanti i progetti avviati che ora necessitano di essere portati a termine. Il settore richiede poi, ad esempio, la professione di disegnatore o disegnatrice specializzati in costruzioni in legno. Occorre consolidare l’azione politica, le attività di networking all’interno delle associazioni di categoria e delle associazioni partner, la collaborazione con i centri di formazione e nella catena di creazione del valore del legno. La risorsa legno è limitata e il settore delle costruzioni in legno è chiamato a salvaguardare la propria quota. Sempre in questo settore, il numero di apprendisti continua a crescere in modo progressivo e la formazione professionale superiore fa registrare numeri costantemente elevati. Nonostante ciò, il settore deve sforzarsi per essere innovativo e presentarsi come un datore di lavoro interessante. Non da ultimo, Holzbau Schweiz dovrà affrontare la sfida e soddisfare le esigenze, da un lato, delle piccole imprese commerciali e, dall’altro, delle grandi imprese con produzione industriale. Personalmente, mi auguro che Holzbau LAB venga accettato integralmente in tempi brevi.
Per la presidenza di Holzbau Schweiz sono state definite percentuali di impiego pari al 30%. Mettendosi una mano sul cuore, è sufficiente?
Svolgo molto volentieri il mio lavoro come presidente di Holzbau Schweiz. Non ho mai contato o preso nota delle ore. Inoltre, mi concedo i periodi di riposo necessari, che trascorro insieme alla famiglia o andando a caccia. Soprattutto, però, godo del pieno supporto della mia azienda.
Come è riuscito a conciliare il suo impegno come presidente con la direzione della sua azienda, Schäfer Holzbautechnik AG?
L’azienda può contare su un Consiglio di amministrazione collaborativo, una direzione abile e ben funzionante e collaboratori e collaboratrici davvero fantastici. Nonostante ciò, abbiamo dovuto adeguare l’organizzazione presso Schäfer Holzbautechnik AG. I membri della direzione Marc Huggenberger e Gaby Stirnemann hanno assunto responsabilità decisamente maggiori. Senza il loro grande impegno per la nostra azienda, non potrei dedicarmi all’associazione. Ringrazio entrambi, ma anche tutto il team di Schäfer Holzbautechnik AG, per aver reso possibile tutto questo.
Nonostante le numerose sfide, si è dichiarato disponibile per un altro mandato quadriennale come presidente di Holzbau Schweiz. Cosa l’ha spinta a farlo?
Il compito è davvero interessante. I vari incontri con tutto il mondo che ruota attorno all’associazione sono fonte di ispirazione e motivazione. Nel corso del mio primo mandato, Holzbau Schweiz è cambiata molto a livello organizzativo. Siamo sulla buona strada verso una separazione tra compiti strategici e attività operativa. Il presidente di Holzbau Schweiz diventa d’ufficio membro di organizzazioni mantello come Lignum, Unione svizzera delle arti e mestieri, Costruzionesvizzera o Unione svizzera degli imprenditori. In questo modo, si ha l’opportunità di conoscere molte persone del Parlamento, delle autorità o di altre associazioni. Instaurare relazioni di questo tipo richiede tempo. All’inizio si tende ad ascoltare, per poi essere via via più coinvolti. E i frutti in questo ambiente si raccolgono sempre più spesso nel secondo mandato.
Il livello di bravura di un presidente può essere pari solo a quello del team che ha alle spalle. Cosa si aspetta da colleghi e colleghe della direzione centrale, della sede centrale e del settore?
La direzione centrale e i collaboratori e le collaboratrici della sede centrale sono un team formidabile. Posso solo ringraziare tutti per il supporto personale e lo straordinario lavoro svolto a favore di Holzbau Schweiz. Possiamo essere orgogliosi del nostro settore. Il legno è un prodotto di qualità superiore e con proprietà incredibili. Possiamo, anzi, dobbiamo valorizzarlo.
Una questione di cuore
La Promozione professionale Holzbau Schweiz supporta i carpentieri, dall’apprendistato fino alla formazione come quadri dirigenti. L’associazione è stata fondata nel 2003. Una persona presente fin dall’inizio (prima come membro del comitato e, negli ultimi otto anni, come presidente) e impegnata nella promozione professionale del settore è Lukas Hasler, imprenditore nel settore delle costruzioni in legno di Gelterkinden (BL). A giugno di quest’anno ha ceduto la responsabilità al suo successore. È tempo di bilanci.
Signor Hasler, 20 anni dedicati alla Promozione professionale Holzbau Schweiz. È stato difficile per lei lasciare la presidenza?
Sì e no. Se si fa qualcosa per tanto tempo, ci si identifica con il compito e diventa una questione di cuore; in questo senso, sì. Ma ho abbastanza esperienza con le cariche di presidente e so bene che i mandati hanno una scadenza e, a tempo debito, dovrebbero, o meglio, devono rinnovarsi. Un cambiamento che va affrontato attivamente, pianificando il momento in cui si dovrà lasciare la carica. Quindi, in questo senso posso anche rispondere con un no.
Quali sfide ha dovuto affrontare l’associazione negli anni passati e quali sono stati i successi più sostenibili?
Soprattutto nella fase iniziale, la situazione non è stata sempre rosea in ambito finanziario. Ricordo quando, a causa di eventi specifici nell’ambito delle retribuzioni, si sono dovute applicare delle riduzioni, che però sono state revocate dopo poco tempo. Redigere un bilancio è come guardare in una sfera di cristallo e, contemporaneamente, leggere i fondi di caffè. Nessuno sa quali saranno le formazioni più richieste il prossimo anno. I parametri che si conoscono e ai quali si fa ricorso sono pochi.
La carenza di manodopera specializzata è attualmente una delle maggiori sfide per il settore. Cosa fa la Promozione professionale per contrastare questo problema?
Sono convinto che la figura professionale dei carpentieri e il settore delle costruzioni in legno richiedano un ulteriore sviluppo. È un compito che spetta a Holzbau Schweiz. In questo senso, la Promozione professionale ha fornito il proprio supporto a Holzbau Schweiz in passato, e penso che lo farà anche in futuro.
In futuro, a essere sostenuti finanziariamente non saranno più solo il perfezionamento professionale e i progetti concreti nell’ambito del marketing professionale, ma anche questioni strutturali nel contesto della Promozione professionale. Cosa significa tutto questo all’atto pratico?
Nonostante l’evoluzione positiva del numero di apprendisti, dobbiamo lavorare per rendere la nostra professione più interessante. Dubito che si potranno affrontare i grossi volumi costruttivi e le sfide del futuro contando sulla formazione, sulla situazione del personale e sull’offerta lavorativa di oggi. Avremo bisogno di altre offerte formative. L’impresario costruttore, ad esempio, non alza un dito senza il progetto di un ferraiolo. E nell’esecuzione dei lavori quotidiani rientrano anche i progettisti di impianti elettrici e sanitari. In più, anche il giardiniere spesso è assistito da un progettista. È vero che, per i progetti più grandi, un operatore generico carpentiere ha a disposizione un ingegnere di costruzioni in legno, ma spesso è necessario svolgere autonomamente un ampio lavoro di progettazione «in-house». Il settore è ancora sempre incline a forti fluttuazioni e dovrebbe far fronte a ulteriori volumi costruttivi? C’è qualcosa che non torna. Investire nella formazione resta sempre la soluzione migliore. Holzbau Schweiz e la Promozione professionale possono affrontare la questione di queste nuove formazioni, magari contrastando così la tendenza ad abbandonare il settore.
La Promozione professionale Holzbau Schweiz è senza dubbio un modello di successo ed è diventata ormai indispensabile per il settore. Quali compiti attendono il suo successore, Jürg Hugener?
Gran parte delle risposte che ho dato alle domande precedenti riflette la mia opinione personale. Mi guardo bene dall’assegnare compiti o dal dare consigli al mio successore, Jürg Hugener, in questa sede. Alla luce delle esperienze acquisite lavorando fianco a fianco nel comitato, sono convinto che sappia quali compiti lo attendono. In caso di domande, sono a disposizione e sarò lieto di fornirgli le risposte in occasione di un colloquio privato.
Cosa vorrebbe trasmettere al suo successore e al settore?
Sarei felice se chi verrà dopo di me continuasse a fare propri valori come innovazione, indipendenza e coraggio di cambiare, oltre a una certa dose di orgoglio.
Cosa la attende ora?
All’inizio di quest’anno, ho lasciato la mia azienda di Gelterkinden nelle mani di mia figlia e dei quadri dirigenti. Per un periodo di tempo ragionevole, continuerò a seguire lo sviluppo dell’azienda sotto la nuova dirigenza. Sono anche presidente di Lignum Region Basel, un’organizzazione che abbiamo fondato nel 2018 e alla quale, in futuro, dedicherò una parte maggiore del mio tempo. Quindi, in un certo senso, continuerò a rimanere nel settore. Ma attendo con impazienza anche il momento in cui potrò dedicare più tempo alla mia famiglia e ai miei hobby: viaggiare e pescare.